| 大屏时代，谁会成为最后的赢家？ |
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| (2013-9-25 15:26:43) 1094人次浏览 |
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传统厂商、互联网企业、外资企业，纷纷进军电视领域。智能电视的战火已经被点燃，TCL、创维，小米、乐视、爱奇艺，三星、LG，各路豪杰使出浑身解数，以期得在电视领域里占领自己的市场。
作为智能电视大爆发的一年，对于互联网企业来说也注定是不平凡的一年。有句话说，客厅将会成为科技公司最惨烈的战场。在这个领域里，谁能拔得头箸，在电视业务上取得控制性的地位，也就相当于拿到了进军网络家庭业务的通行证。而这个通行证的含量绝对不逊色于PC互联网和移动互联网。
机顶盒、互联网电视，这条通往客厅的道路上，不乏像阿里、腾讯、小米、爱奇艺、PPTV这样的互联网公司，也有海信、创维、TCL这样的老牌家电制造商，甚至还有被业界称为“颠覆者”的乐视网贾跃亭。有人进，也必定有人出，这条路上，也有不少的英雄好汉在大屏面前折戟沉沙。
在大屏面前，互联网企业到底有什么优势？而自称用互联网模式来“玩”电视的小米电视和乐视TV，纷纷选择大屏的逻辑究竟又是什么？这样玩，到底是否靠谱？在大屏时代，究竟谁又能成为笑到最后的赢家？
雷军：手机是电视的遥控器，电视是手机的显示器
小米电视能否复制小米手机的成功？我们还不得而知。
在之前小米推出智能机顶盒之后，雷军毅然决定进军智能电视市场。而在九月份的小米发布会上，小米不仅发布了小米3手机，还如期推出了小米电视。小米把这款电视定义为“年轻人的第一台电视”。同时雷军认为，手机在未来将会是电视的遥控器，而电视则是手机的显示器。
尽管智能手机在拼手机的屏幕尺寸，但是仍然不能满足人们对于显示屏的需求。而电视屏幕则会成为解决手机屏幕小的最佳解决方案。在雷军看来，正式基于这种想法，小米从去年年初开始做小米电视，而智能电视在未来的市场前景一致被看好，那么如果把智能电视和手机有效的结合在一起，智能电视市场也将会在未来的时间里变成新的更大的市场。
把电视看作是大屏幕的电脑，这是雷军做电视的第一个颠覆性想法。小米把电视做成智能系统的模块，电视打开之后，界面是电视源、互联网视频内容源、游戏，从本质上来说，就只是在大屏幕的电脑上多了一些APP，这是小米电视区别于传统智能电视的地方，而目前，选择这样去做智能电视的企业，雷军表示暂时还没发现。
小米电视定价为2999元，遵循之前小米手机的原则，按照发布时的成本定价。而小米的定价基本是同行的一半，并且一步到位。初期2999元的价格以接近成本价销售，未来通过规模化摊薄成本，甚至通过增值服务和衍生收入赚钱。尽管这种方式意味着，前期可能会亏损，但是如果后面依靠规模提升和零组件价格下降摊薄成本。
在雷军看来，智能电视普遍激活率低，赚不到钱的一个重要原因是大家的型号没有统一标准，适配难度高，“这就像iPhone 用统一的平台只要适配三五款手机，而安卓却要适配三五百款。同样，如果未来小米标准化量产卖到几千万的保有量，不相信开发者会没有积极性。iPad刚出来只有两三款游戏，其他都是手机游戏放大两倍，特难看，我相信小米电视火了，量迅速就会上来了”。
不过，他亦承认，“电视量如果不够大，小米可能会赔得一塌糊涂”。届时，小米电视就像机顶盒、互联网电视这条道路上的若干其他先烈一样，倒在探索路上。
贾跃亭：乐视超级电视的颠覆模式
乐视TV在七月大卖，LetvUI作为国内第一智能电视操作系统，是由乐视自主研发、专为智能电视打造的操作系统。对于乐视来说，其不甘心只做视频网站。2009年视频行业疯狂融资之际，乐视就专门成立了一个乐视TV事业部，来研发机顶盒。
对于乐视网创始人、董事长贾跃亭来说，乐视的优势就是长视频版权的出口，最佳选择便是电视，并不是PC。为此贾跃亭早就有所准备。前两年，为了是盈利和现金流，乐视卖出了不少PC端的版权。而关于TV端的版权，全部都没有销售，并且乐视网还早早的注册了“乐视TV”的商标。
贾跃亭认为的重新定义电视，是指用互联网来重新定义电视，进行一种模式的颠覆，并不是PC时代仅仅是技术的升级。他还表示，乐视之所以叫超级电视而非智能电视，是因为除了硬件之外，乐视还拥有大量的视频平台内容，和第三方的应用，并且是基于大屏互联网的应用。
他认为，互联网会成为智能电视的领导者。而最终，只有消费者才能决定传统企业和互联网企业到底谁才是真正的主流。这才是最关键的。而如果乐视的模式能够成为市场的主流，那么就证明这样的模式的颠覆性了。
乐视的颠覆在贾跃亭看来，来自于多个方面，其中就是销售模式的颠覆。乐视并不像是传统家电企业把成本给了整个链条中许多的利益相关方，乐视是直达用户的，在这里，它既是品牌商，又是销售商，用户不需要再买单本不属于他们承担的成本。
当然，贾跃亭最后还是会回归，这个产品（超级电视）成功与否最重要的还是用户体验，“这也是互联网模式下最最核心的一点。硬件其实是个载体，并不是最重要的，更重要的是乐视TVUI系统，操作系统完全是乐视自主研发，专为大屏而生的一个操作系统，然后在操作系统之上，各种的应用和服务，以及各种内容。还有更加重要的，反过来就是最底层的语音、视频开放平台，整个链条上的各个环节的用户体验能不能做到极致，能不能不断地快速迭代，这是我们接下来最最重要的工作”。
理想很丰满，现实很骨感。在传统家电厂商看来，所谓乐视超级电视并没有什么特别。对他的低价换取规模模式，对手们也经常发出质疑的声音。如何把乐视网的用户转成电视的用户，这是乐视接下来一个重要的课题。这条路上，能否一番风顺，需要时间来解答。
不论是小米，还是乐视，对于互联网企业来说，用互联网的模式来“玩”电视，都需要一定的内功。这条通往客厅的道路上，究竟谁能够成为笑到最后的赢家，我们还不得而知。但是唯有抓住消费者的“心”，才会在这条路上走的更远。
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