| 业绩回暖 日企的春天来了吗？ |
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| (2013-2-23 16:53:32) 1346人次浏览 |
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说到日本的消费电子企业，与之伴随的总是“亏损加剧”、“赤字严重”这样的字眼，日企的全面败退与中韩企业的狂飙猛进形成鲜明的对比。不过，最近情况似乎有了转机.最近一年多，说到日本的消费电子企业，与之伴随的总是“亏损加剧”、“赤字严重”这样的字眼，日企的全面败退与中韩企业的狂飙猛进形成鲜明的对比。不过，最近情况似乎有了转机，松下与夏普近日发布的2012财年第三季度财报显示了业绩回暖的迹象，松下2012财年第三季度恢复赢利，夏普的亏损额也大为下降。这是否意味着走了一年多背运的日企已经企稳反弹，开始迎来了自己的春天呢？
销售下降利润向好
从2012财年第三季度财报数据来看，日本电子巨头最惨淡的日子也许已经过去。
先来看看几家代表日企的具体情况。据2月1日公布的2012财年三季报显示，松下销售金额约为1.8兆日元，为上一财年同期的92%，营业利润、净利润分别为346亿日元、614亿日元，而上一财年同期为负数，实现了扭亏为盈。夏普的营业利润也实现了连续5个季度以来的首次扭亏，为26亿日元。索尼的第三季度财报则显示，营业利润方面，与上年同期亏损917亿日元相比，去年第三季度实现了464亿日元的赢利（约5.34亿美元）。股市也及时反映了这一变化，索尼股价过去一个月涨幅已经超过40%。
索尼发布的公告称，销售收入增长主要来自移动产品及通讯业务、电影业务和金融业务。但受到液晶电视销售量下降的影响，家庭娱乐及音频业务的销售收入下降，同时游戏业务销售收入下降。移动产品及通讯业务成为索尼增长最为显着的部门，增幅为94.4%。索尼集团预计2012财年将实现66000亿日元销售收入，并取得1300亿日元的营业利润。
松下的财报称，去年第三季度由于数码消费产品的销售减缓，导致销售金额有所减少。但通过大幅度削减固定费用，确保了营业利润的增加。同时，事业构造改革费用的削减，实现了税前利润和本期净利润的赢利。同时由于平板电视业务转型的推进和固定费用的削减，使得整体的经营体制得到了实际改善。环境系统领域实现收益率的进一步改善，与家用电器并重成为支柱事业。松下方面认为此次赢利为实现2013年的反攻和V字型回升奠定了基础。
夏普的财报数据显示，去年第三财季，其运营利润为26亿日元（约合2850万美元），同比实现扭亏，这是自2011财年第二财季以来首次实现季度赢利。虽然第三季度仍净亏损367亿日元，但较上年同期的1736亿日元已经大幅降低了。
从2012财年第三季度财报数据来看，日本电子巨头最惨淡的日子也许已经过去。
重组、节流作出贡献
业务转型、固定费用削减以及日元贬值是去年第三季度日本电子企业普遍业绩回春的最主要原因。
综合来看，业务转型、固定费用削减以及日元贬值是去年第三季度日本电子企业普遍业绩回春的最主要原因。
松下、夏普的业绩改善都离不开彩电业务的转型。夏普自2012年7月之后，其面板10代线由鸿海掌握一半产能，开工率由30%提升至年底的约90%。除了继续其大屏电视战略外，中国多数地区近来空气质量恶化的外因也让夏普空气净化器和消毒机等健康环境家电产品在中国市场得到爆发式的增长。据夏普公司公关负责人向《中国电子报》记者透露，今年1月夏普的空气净化器和消毒机在中国市场的销量是去年同期的3倍，部分型号已经断货。松下也加快收缩等离子电视的战线，关闭了上海等离子工厂，其在中国的彩电生产全部集中到山东松下电子信息有限公司。另外，松下还提出将在2016年3月前退出运营利润率不足5%的业务，努力扩大汽车、电池、航空娱乐系统、氢燃料电池、太阳能面板和LED照明等企业业务的收入。索尼则把复兴的重点放在4k技术上，希望凭借自身在4k技术上的环状产业链优势抢占先机，索尼公司执行副总裁平井一夫所倡导的“One Sony”重组计划目前正在有条不紊地进行，加上预计会在不久后亮相的PlayStation 4，以及业绩表现亮眼的手机部门，索尼在2013年的表现值得期待。
除了业务整合外，内部节流也是日企利润提升的重要原因。松下此前宣布，将在截至今年3月31日的6个月内裁员8000人。而到去年9月底为止，松下员工总量已经从两年前的38.5万人缩减至32万余人。松下其他扭转势头举措还包括停止在欧洲市场的智能机销售、关闭本国锂离子电池工厂、暂停对马来西亚太阳能电池工厂的投资等。
另外值得一提的是，对于此次日企的业绩回暖，日元贬值是一场意外的“及时雨”。2月1日，美元兑日元汇率一度升至近93日元，触及2010年5月以来的最高水平。夏普专务执行董事大西彻夫接受外媒采访时表示，日元贬值给夏普“带来了约80亿日元的营业外利润”。对于索尼来说，日元兑欧元的汇率下降，也相当于为其增加了约600亿日元的营业收入。日元贬值对于海外市场依赖度较高的日企而言是件好事，如果日元贬值得以延续，未来日企还能继续从中获益。
触底回升言之尚早
日本企业只有更加大胆地舍弃一些看似还有优势的领域，加大产业结构调整的步伐，才有希望重新回到上升通道。
对于此次业绩回升是否意味着日企从此摆脱了经营困境，重返上升通道，各方有着不同的看法。
“本轮业绩好转并不是真正意义上的触底反转，而只是一个小反弹而已”。针对日企财报回暖，产业观察家洪仕斌对《中国电子报》记者表达了这样的观点。他认为日本企业不可能再重回当年的霸主地位了。从当前消费电子产业所处的发展周期和产业规律来看，日本企业已经没有任何优势。日企一直坚守“硬件”，而没有在“IT化”等软件实力方面着力，自身造血能力仍未恢复。他们在硬件技术上的优势放到现在的产业环境下已经不再是优势。他认为，日本企业对局部硬件技术精益求精的追求，让他们缺乏产业大局观，也缺乏在产业层面的创新意识。相比举全国之力发展一两个大企业的韩国和拥有超大市场基础的中国，日本在市场结构和人口结构上都处于劣势，发展后劲不足。
中国电子视像行业协会副会长白为民在接受《中国电子报》记者采访时，对于日企的处境则相对看好一些，日企在很多技术领域有深厚的积淀，所谓瘦死的骆驼比马大，日企并不会轻易走向衰亡，只要决策正确，等到适当的时机还有机会重振雄风。现阶段最重要的是做好业务取舍和整合，扔掉影响自身发展的鸡肋产业，集中火力发展自身优势产业，重塑辉煌并非不可能。
洪仕斌也持类似观点，他认为日本企业只有更加大胆地舍弃一些看似还有优势的领域，在产业结构的调整上步子迈得更大，才有希望重新回到上升通道。（来源：电子信息产业网）
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