| 富士康研发电视：产业转型or为苹果布局？ |
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| (2013-5-8 13:01:32) 1256人次浏览 |
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导读：富士康目前急需良好的业务。上月，富士康发布了第四季度财报。财报显示，第四季度收入同比下降19.2%，原因是iPhone和iPad的订单锐减。富士康正逐步降低对苹果的依赖程度，其新战略则是由原来的代工生产向自主创新发展，而最为现实的例证就是设计并生产大型平板电视。有分析称，由于电视产业盈利难，富士康整合电视产业链更像是为生产苹果电视热身。
《纽约时报》网站日前刊文对全球最大代工企业富士康的近期动向进行了分析。文章认为，富士康自主设计生产电视有降低对企业客户代工订单的依赖性。不过，也有分析师称，由于电视产业难以盈利，富士康整合电视产业链更像是为生产苹果电视做准备。
以下为文章概要：
富士康掌门人郭台铭做到了苹果要求的一切。他的公司几乎组装了所有的iPhone，而且成本还很低。由于郭台铭在中国开设的工厂给工人的待遇低且工作环境差，苹果因此饱受指摘。不过，处于舆论风口浪尖，受批评最多的仍是郭台铭的富士康集团，而非苹果。
然而，处于全球化这把双刃剑之中的富士康目前正在采取的行动，如果不是谋划已久，那看起来就太不可思议了。富士康正逐步降低对苹果的依赖程度，其新战略则是由原来的代工生产向自主创新发展，而最为现实的例证就是设计并生产大型平板电视。
市场研究公司Gartner分析师Jamie Wang认为，富士康已经意识到苹果不可能如往日一般战无不胜，因为他们需要苹果业务之外的产品帮助其发展。
作为美国电子公司最大的代工合作方，富士康长期以来因劳务冲突、工人自杀、工厂事故、工作环境恶劣以及用工问题饱受指责。富士康方面已经与企业客户开展合作，提高工人待遇并改善用工环境。
今年4月份，300多名富士康员工在公司位于台北的总部烧香祭拜关公。郭台铭是一名道教徒，这座关公的塑像是他从山西请回，并亲自背到总部大门前。在中国的传统中，道教主要将关公作为财神来供奉。
开拓新业务
富士康目前急需良好的业务。上月，富士康发布了第四季度财报。财报显示，第四季度收入同比下降19.2%，原因是iPhone和iPad的订单锐减。
苹果发言人拒绝就富士康的发展置评。不过，分析师预计苹果订单至少占到富士康收入的四成。降低对苹果的依赖发展电视产品可能只是一种策略：目前，电视产业盈利困难，许多日本电子公司就是最好的例子。富士康发言人邢治平透露，只在台湾售出2万台富士康60英寸电视产品，他拒绝透露其他合作伙伴的关于其电视产品的销售量。
富士康的处境反映出目前台湾代工企业的困境，其效益严重依赖企业客户。HTC和华硕等企业尽量想实现合同制造业务与自主品牌产品同时发展，但这样一来，他们就必须与自己的企业客户展开竞争，而这些企业客户则势必会弃他们而去。
目前，市场研究机构给出的两组数据令富士康头疼。NPD DisplaySearch称，2012年全球LCD电视需求量较上年下降1%，2012年全球电视总需要量较上年下降6%。此外，IDC给出的数据显示，全球PC出货量在2013年第一季度同比下滑13.9%。
基于此，很多代工商的利润出现下滑。
台湾电机电子工业同业公会副秘书长罗怀家说：“台湾企业一直以来充当合约制造商和外包制造商。现在我们需要开始进行原创设计生产，直接满足消费者需要”。
富士康消费类电子产品部门副总裁Kay Chiu在一封电邮中表示，消费者的利益以及供应链的垂直整合是富士康生产转变的背后因素。
权宜之计
自去年起，富士康的投资选择就反映出其新战略。郭台铭斥资8.4亿美元购买夏普在堺市（Sakai）工厂37.6%的股份。夏普急需资金，而郭台铭的出手则控制了重要零部件来源，要知道这一零部件占到其电视产品成本的一半多。
富士康发言人邢治平称，该公司制造的60英寸电视中，90%的零部件自主制造。
富士康还借助RadioShack和Vizio两家公司的品牌分别在中国和美国销售其电视产品。富士康发言人邢治平表示：“我们合作伙伴的业务的下降对我们造成一定的影响。我们不想一直坐等订单。我们正在积极与企业客户进行交流，询问他们是够能充分利用我们生产的产品”。邢治平还称，富士康无意拥有自己的品牌，而是计划利用合作伙伴的营销和分销网络。
富士康消费类电子部门副总裁Kay Chiu称，该公司是全球最大的电子制造服务公司，向全球品牌企业提供服务，拥有自主品牌不符合公司的政策。
在最近的六个月，富士康逐渐找到了其他有意向的合作方。富士康已经与中国大陆和台湾的几家有线和互联网电视运营商开展合作，对其电视产品进行补贴。这点类似美国市场的移动运营商提出的购机补贴政策。拿台湾通信运营商中华电信公司（Chunghwa Telecom）举例，一位消费者只需花新台币3.38万元（约合1150美元）购买富士康电视产品，只要这位消费者签订为期两年，每月支付新台币1158元电视服务费的合同。
分析师称，富士康的战略使得本来看似矛盾的两个目标得到实现。富士康不想与其企业客户进行竞争，索尼、夏普以及东芝向富士康提供电视组装订单。不过，富士康需要吸收堺市工厂过剩的产能以降低单件产品成本。因此，富士康与合作方协商，以低于生产价格出售电视产品。
为苹果电视布局？
瑞士信贷（Credit Suisse）分析师Thompson Wu说：“郭台铭花了8.4亿美元购买堺市工厂的股份能干嘛？出了钱，你就必须决定是薄利多销还是彻底停产”。
巴克莱资本（Barclays）Asia Technology Research总经理杨应超（Kirk Yang）称，台湾企业一贯先通过亏本买卖实现立足后，再通过产量、规模以及其他方式实现薄利。
据NPD DisplaySearch预计，堺市每年能生产670万至680万块60英寸面板。
富士康的合作方Vizio可能只能帮助郭台铭售出其中一部分。据NPD Group的相关数据显示，今年第一季度，全美售出的60英寸大小平板电视中，Vizio所占份额最多，约为30%。另据NPD DisplaySearch的分析师保罗-格雷（Paul Gray）预测，去年第四季度，Vizio在北美地区售出40.3万台60英寸平板电视。
大部分分析师认为，富士康需要更大的电视产品客户。电视业务目前不到富士康业务总量的5%，远远低于其通过苹果得到的收入。一些分析师则认为，富士康只在等待时机，一旦苹果想出如何创造具有革命意义的电视产品，其必将再次推高市场需求。
苹果和富士康双方拒绝对此猜测置评。
分析师认为，收购LCD工厂，垂直整合电视制造产业链的努力均表明，郭台铭已经预计苹果电视产品订单正在向他靠拢。
Thompson Wu说：“他们的赌局就是苹果是否将有电视产品，显然富士康比全球其他人更清楚到底有没有”。
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