| 夏普之殇：正确的囧途、走在错误的时机、夏普危在旦夕 |
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| (2012-8-24 17:49:13) 1804人次浏览 |
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夏普之殇：正确的囧途、走在错误的时机、夏普危在旦夕
夏普危在旦夕！
1、夏普之殇：正确的囧途 走在错误时机
2、出让10%股权给鸿海自救；
3、变卖家产填补巨额债务；
4、全球性裁员以降低成本。
［导读］最致命的是夏普过于“专注”，以至于在从头到脚浑身趟血的时候，居然找不到能给自己输血的途径。除了液晶，除了电视，夏普还有什么？
曾经能从一支铅笔做到液晶王者的夏普，如今再也骄傲不起来了。
是一度让业界纷纷效仿的专注精神错了吗？亦或是夏普稳重甚至有些保守的风格错了？还是时代变了？
无论怎样，第一财季941亿日元的亏损，相比去年同一时期35亿日元的盈利，一定是哪里出了问题。
纵观夏普这些年的发展，不难看出在液晶这条道路上，谁也没有它如此专注，甚至在松下索尼合伙开发OLED的时候，夏普还在探索液晶未来的出路。由此，我们可以大胆相信夏普对于液晶电视未来的判断——大屏攻略。
事实证明，大屏幕计划是对的。现如今50甚至55英寸电视已经悄然走上了主流路线。
7年前我们惊叹32英寸带给我们的视觉震撼，现在看来那只是个玩具。
随着FULL HD以及3D的普及，自家电视的屏幕必定是越看越小，大屏的需求自然随之而来。
夏普的判断没有错，60英寸，70英寸，80英寸，8K×4K分辨率，这是夏普对于未来的重点布局。
当大家在IFA上被夏普80英寸8K×4K分辨率的电视折服的那一霎那，谁都会相信夏普的液晶路线会走得更远。
但所谓天有不测风云，在其大胆布局的时候，万万没有想到今年开始全球宏观经济斗转直下，让原本满怀希望的夏普变得愈加窘迫。
夏普满心期待的十代线上半年开工率居然不足50%，结果与鸿海合作，出让10%股份的自救行动还没开始，市场需求疲软致大屏幕电视叫好不叫座，这如同在其喷血的伤口上又撒了一把盐。疼吗？真疼。
2000元的促销电视不可能赚钱，真正盈利的是大尺寸，这是行业的营销基本法则。
但在经济形势不停跳水的今天，谁能轻易掏几万块去消费大尺寸呢。
液晶电视这条路已然荆棘密布，从上游，到下游没有不流血的地方。
但最致命的是夏普过于“专注”，以至于在从头到脚浑身趟血的时候，居然找不到能给自己输血的途径。
除了液晶，除了电视，夏普还有什么？
白电？至少靠日本本土市场救不活夏普。
但中国市场又如何？
夏普空调2011年中国销量占比0.01%；夏普洗衣机2011年的中国占比0.03%；夏普冰箱2011年的中国销量占比0.08% 太阳能业务，复印机业务想填补给液晶的亏损，更无可能。
大屏幕策略无可后非，但错误的时机让原本正确的路线走得很囧，很尴尬。
夏普不可能像松下、索尼那样潇洒的亏损，因为他们的路很多。
它只能期盼自己之前储存的血能让它多留一会，唯有流过了冬天，才能看到希望。
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