| 长虹低调转型 进军家庭互联网 |
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| (2013-11-28 16:39:12) 1101人次浏览 |
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在互联网浪潮的席卷下，像长虹这样的传统家电企业似乎有点销声匿迹了。
不过，沉默并不代表没有作为，互联网虽然给长虹带来了前所未有的挑战，却也倒逼长虹不断进行改革创新。
今年10月份的时候，长虹发布了新型曲面OLED电视，这是我国国内第一家推出科学计算曲面弧度的曲面LED电视。
这一款电视搭载了长虹U-MAX操作系统，采用了1920×1080分辨率的AUO面板，主芯片联发科的MTK5505，双核ARM9 CPU加双核Mali400GPU芯片平台。
电视还支持语音、手势识别、多屏互动等主流功能。
推出这一款电视也是长虹转型的一个佐证。今年下半年，长虹提出了一个智能化、网络和、协同化的新三坐标战略体系，向家庭互联网转型，一步步“做实”包括“终端+数据+内容+服务”等四方面内容的新商业模式。
在终端方面，长虹与专门的技术厂商开展硬件和软件方面的合作。在推向市场的各类形态智能终端新品中，长虹均预装了公司开发的统一IPP（个人集成网关）智能操作系统，能将各种智能终端产品相互协同起来。
此外，长虹方面还将打造亚洲最先进的平板电视智能制造生产线，每五秒下线一台电视。
在数据方面，长虹建设了统一的大数据和云平台。一方面，长虹与一些公司合作建立自己的云端；另一方面，与相关互联网公司、大数据处理的第三方公司等开展合作。比如长虹还与国际科技巨头IBM进行了广泛深入合作，共建大数据竞争力分析中心，以期共同挖掘大数据内在的价值，并进行商业模式的探索。
在内容方面，长虹将整合未来电视拥有的业界领先的集成播控平台、运营支撑平台、支付平台和服务支撑体系。下一步，长虹将与四川电信合作，整合电信视频、音乐、游戏等特色内容，为长虹电视用户提供更多内容选择，增强应用体验。
此外，长虹还与拥有领先内容资源与平台运营系统的CNTV旗下的“未来电视”深度合作，双方合作内容包括开发联合的服务平台、电视内容客户端、挖掘用户数据行为、创新用户需求等，改变用户一次交易为连续交易方式，获取用户资源，建立“终端+平台”下带来的商业模式（广告、影片应用分成）等等。
在服务方面，长虹也在努力提升服务水平，尝试更多的跨界合作。
为了实现以上四方面的新商业模式，长虹于近日宣布拟与私募股权机构宽带资本合作设立2.5亿元的创投基金。
可见，互联网浪潮并没有把长虹拍打在沙滩上，反而让长虹乘风破浪。分析人士认为长虹介入家庭互联网领域，开放平台和内容增值等，将孕育大量新的商业机会，催生大量的关联产业，实现系于智能战略的跨界或无界合作，从而为长虹的转型突破带来变革的动力。
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