| 高通与英特尔的攻“芯”博弈战 |
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| (2012-11-27 7:52:29) 1333人次浏览 |
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上一周一定是特别的一周。芯片市场震荡巨大，英特尔和高通成为了媒体关注的焦点。周一，英特尔与摩托罗拉共同发布了主频达2GHz的智能手机；周二，高通随即推出了S4 Plus MSM8X30的品鉴会，随之带来的还有高通的靓丽财报、优秀产品和手机芯片的光辉史；周三，英特尔与合作伙伴商谈移动互联发展大计……同时，英特尔CEO欧德宁里离开公司、高通股票市值超越英特尔，一场激烈的攻“芯”战正在紧张地角逐着。
高通：后来者居上
在11月20日举行的发布会上，高通显得非常自豪。高通全球副总裁在演讲一开始就用了“五个第一”。在应用处理器销售、GPU占有率、DSP占有率、3G/4G/LTE 基带芯片、射频芯片五个领域，高通成绩都名列前茅。高通业务拓展全球副总裁沈劲也表示，高通市值超过英特尔是反映了行业发展的方向，“2012年上半年，全球智能手机总销量3亿多，增长率达到了45%，比PC的同期销量高67%。”
在两年前，英特尔和高通也许还是一对大哥和小弟。尽管在不同的芯片领域里求生，但是高通市值仅仅是英特尔的一半。然而，随着Snapdragon芯片应用到智能手机和平板电脑上，高通逐渐实现了在移动芯片领域的领先地位。
所谓时势造英雄。智能手机和平板电脑的快速发展，也为高通的发展提供了平台。PC市场每年出货4亿台，相比之下，智能手机年出货量在2011年就已经超过个人电脑，而在今年将达到7亿部，平板电脑的出货量也将有1亿台。作为移动芯片领域的领跑者，高通在这个市场受益匪浅。
英特尔：先行者的担忧
英特尔面临着一场艰难的选择。尽管它在个人电脑芯片的市场份额已经超过八成，地位难以撼动，但是在移动领域占有率却非常小，今年上半年智能手机芯片出货量仅占市场份额的0.2%。
“对于是否进军移动芯片领域，英特尔显得很犹豫。这和前CEO欧德宁的策略失误有较大的关系。”iSuppli首席分析师顾文军分析，英特尔在六年前以6亿美元的价格将其通讯与应用处理器部门出售给美国Marvell科技公司，该部门主要负责开发和销售用于智能手机等手持设备的处理器芯片，“英特尔似乎只想做好个人电脑行业，而忽略了移动芯片的发展速度和市场需要，欧德宁对于移动市场的敏感度不足，延缓了英特尔的转型速度。”
但是，英特尔在技术方面的优势非常有优势。IC元器件分销商科通集团旗下电商科通芯城执行副总裁朱继志说，目前，基于ARM架构的处理器在配置较低端的手机终端上运行很顺畅，高通也是这样，但是随着手机从双核升级到4核、8核，甚至16核，ARM就显得有些不足了，“例如在多任务处理、3D图形处理等方面，在个人电脑领域埋头苦干的英特尔X86仍然有很大的优势。”
未来的博弈战
寻求最佳平衡的功耗性能
在目前，英特尔X86架构处理器的需面对的仍然是功耗问题。业内分析师尚吉刚说，X86架构在低负荷时功耗较大、发热较高，导致X86芯片在续航能力上出现明显不足。而基于ARM架构的高通处理器，在闲置和低负荷环境下能耗非常小，而ARM处理器的市场价格也要低于英特尔处理器。
但是，高通的ARM架构也存在明显的弱点。英特尔的CISC架构对于芯片的设计相对比较复杂，在X86上的一个内核要比ARM上同一个内核使用数量更多的晶体管，相应的它的功能更加强大，性能更加优良。同样内核的ARM在性能方面竞争力较小。另外，英特尔在市场上经过10多年的积累，硬件支持已逐步完善；而ARM服务器系统制造商则需要自己设计主板，这就增加了生产成本。同时，ARM的软件系统也相对较弱，适用软件很少而且价格很高。
高通移动计算产品管理副总裁Raj Talluri透露，未来移动芯片将围绕低功耗、高效率进行开发，英特尔和ARM都在向对方学习。有消息称，英特尔计划重新设计新一代的Atom处理器，将具备较低的耗能和较高的性能。ARM 也在学习英特尔的技术水平。如何在手机和平板电脑上实现像个人电脑一样的强大功能，是双方相同的目标。
商业模式：封闭VS开放
英特尔封闭的发展模式曾经是它成功的重要原因。朱继志认为，在工艺技术上，由于高通没有芯片制造工厂，就需要台积电等半导体代工厂商进行芯片代工；而英特尔从芯片开发设计到制造环节，整个流程都能自己完成，能对整个生产链进行掌控，也能合理安排生产流程，很少会出现像高通和联发科那样断货的情况。
然而，移动市场的发展，再加上ARM等新一代的挑战，英特尔显得有些吃力。顾文军表示，封闭的商业模式有一个很大的缺陷就是它对市场的反应相对缓慢，“譬如ARM，它并不生产自己的处理器，而是提供一个设计架构，让合伙人根据需求去生产制造。，这种商业模式在移动互联网市场中很灵活。尤为重要的是，还由此产生了包括芯片生产商、软件企业、设计辅助工具开发商、硬件制造商和移动设备生产商等大批量的合作企业，它们以ARM为中心形成了一个巨大的企业联盟。”
顾文军说道，英特尔的优势是其强大的制造技术，充足的现金流等，它应当抛弃超级本，迅速向移动互联转型，靠“联盟”去和对手竞争，充分发挥自己技术、资金、人才等优势，实现转型发展。（IT时报）
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